« DEVENIR UN MANAGER COACH »
Envie d'une équipe performante et sereine ?
Et si vous commenciez par prendre soin de votre propre harmonie intérieure
en alignant votre façon de manager sur votre leadership naturel ?
"La seule façon d'accomplir, c'est d'être"
Lao Tseu
La Transformation Promise
🍀 Éviter de s’adapter à tout, au risque de sa santé
🍀 Stopper le mode « pilote automatique » dans ses relations avec l’équipe
🍀 Donner des clés de discernement sur les comportements humains
🍀 Permetre de prendre du recul, à chaque instant, pour rester disponible à soi et aux autres
🍀 Clarifier ses propres talents humains et leurs limites
🍀 Valoriser les talents humains des autres pour apprendre à leur faire confiance et déléguer
🍀 S'autoriser à réinvestir le plaisir de travailler ensemble, en respectant différences et complémentarités
🍀 Diminuer les points de douleur, les siens et ceux de l'équipe
🍀 Supprimer les « il faut » qui stérilisent, permet de dépasser ses croyances sans transgresser son éthique
🍀 Se donne sa juste place de manager
🍀 Adopter la posture du manager-coach
Expériences Clients
Directeur Informatique – Groupe Bouygues
J’ai eu l’occasion et le plaisir de suivre un coaching avec Danielle. Mon sujet était de prendre en main une nouvelle équipe un peu rétive, en mettant en oeuvre un management par objectif dans un nouvel environnement. Nouvelle équipe, nouveau manager mais surtout nouvelle organisation issue du regroupement de plusieurs entités d’un même groupe, entités qui se regardaient avec défiance jusqu’alors. Danielle, par son écoute, sa compétence et son expérience du monde professionnel, a su comprendre tant le manager que j’étais que les collaborateurs. Nous avons défini ensemble les méthodes communes de travail et les drivers de chacun afin que les attentes de tous soient prises en compte. Indiscutable réussite puisque tous les collaborateurs sont restés et que de grands projets – dont les résultats sont toujours présents – ont été menés en équipe !
Directeur - Groupe Sanofi
Ce coaching avec Danielle m’a permis de fédérer l’équipe autour d’un même projet et surtout améliorer et développer la connaissance de chacun dans un but de cohésion. Nous avons finalement débouché sur un projet de performance où l’individu et l’équipe sont au centre de tout. Mon implication en tant que manager a été clef : elle a permis de garantir le cadre dans lequel ce cheminement s’est effectué pour s’assurer de son intégration complète avec la stratégie de l’entreprise. Danielle accompagnedans ce parcours, sans pour autant se substituer au rôle, à la mission présente et future que veut se donner l’équipe et son manager. J’ai maintenant des collaborateurs dont les compétences techniques individuelles sont mises en valeur et reconnues dans l’équipe mais aussi dans une organisation complexe, ce qui in-finé a décuplé notre impact sur le business et nous a rendu essentiel à l’atteinte d’objectifs stratégiques que nous aurions cru inaccessibles. Merci.
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