Devenir un manager zen conscient pleinement de ses talents

🍀 Évite de s’adapter à tout, au risque de sa santé

🍀 Stoppe le mode « pilote automatique » dans ses relations avec l’équipe

🍀 Te donne des clés de discernement sur les comportements humains

🍀 Te permet de prendre du recul, à chaque instant, pour rester disponible à soi et aux autres

🍀 Clarifie, à tes yeux, tes propres talents humains et leurs limites

🍀 Valorise les talents humains des autres pour apprendre à leur faire confiance et déléguer

🍀 T'autorise à réinvestir le plaisir de travailler ensemble, en respectant différences et complémentarités

🍀 Permet de moins souffrir et de moins faire souffrir

🍀 Supprime les « il faut » qui stérilisent, permet de dépasser ses croyances sans transgresser son éthique

🍀 Te donne la juste posture du manager zen

Directeur Informatique – Groupe Bouygues

J’ai eu l’occasion et le plaisir de suivre un coaching avec Danielle. Mon sujet était de prendre en main une nouvelle équipe un peu rétive, en mettant en oeuvre un management par objectif dans un nouvel environnement. Nouvelle équipe, nouveau manager mais surtout nouvelle organisation issue du regroupement de plusieurs entités d’un même groupe, entités qui se regardaient avec défiance jusqu’alors. Danielle, par son écoute, sa compétence et son expérience du monde professionnel, a su comprendre tant le manager que j’étais que les collaborateurs. Nous avons défini ensemble les méthodes communes de travail et les drivers de chacun afin que les attentes de tous soient prises en compte. Indiscutable réussite puisque tous les collaborateurs sont restés et que de grands projets – dont les résultats sont toujours présents – ont été menés en équipe !

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Directeur - Groupe Sanofi

Ce coaching avec Danielle m’a permis de fédérer l’équipe autour d’un même projet et surtout améliorer et développer la connaissance de chacun dans un but de cohésion. Nous avons finalement débouché sur un projet de performance où l’individu et l’équipe sont au centre de tout. Mon implication en tant que manager a été clef : elle a permis de garantir le cadre dans lequel ce cheminement s’est effectué pour s’assurer de son intégration complète avec la stratégie de l’entreprise. Danielle accompagnedans ce parcours, sans pour autant se substituer au rôle, à la mission présente et future que veut se donner l’équipe et son manager. J’ai maintenant des collaborateurs dont les compétences techniques individuelles sont mises en valeur et reconnues dans l’équipe mais aussi dans une organisation complexe, ce qui in-finé a décuplé notre impact sur le business et nous a rendu essentiel à l’atteinte d’objectifs stratégiques que nous aurions cru inaccessibles. Merci.

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Devenir un Manager Zen

« MANAGER ZEN »

Tu as envie de manager une équipe harmonieuse ?

Et si tu commençais par prendre soin de ta propre harmonie intérieure

en alignant ta façon de manager sur ton leadership, tes savoir-être !

car "la seule façon d'accomplir, c'est d'être"

Lao Tseu

La Transformation Promise

🍀 Évite de s’adapter à tout, au risque de sa santé

🍀 Stoppe le mode « pilote automatique » dans ses relations avec l’équipe

🍀 Te donne des clés de discernement sur les comportements humains

🍀 Te permet de prendre du recul, à chaque instant, pour rester disponible à soi et aux autres

🍀 Clarifie, à tes yeux, tes propres talents humains et leurs limites

🍀 Valorise les talents humains des autres pour apprendre à leur faire confiance et déléguer

🍀 T'autorise à réinvestir le plaisir de travailler ensemble, en respectant différences et complémentarités

🍀 Permet de moins souffrir et de moins faire souffrir

🍀 Supprime les « il faut » qui stérilisent, permet de dépasser ses croyances sans transgresser son éthique

🍀 Te donne la juste posture du manager zen

Intention du Programme Manager Zen

Financements Possibles

Expériences Clients

Ma Légitimité

23 ans de coaching et de supervision

Leadership « visionnaire empathique »

Entrepreneur de mon activité depuis 27 ans

Ex Chasseur de têtes & conseil RH

Plus de 200 managers accompagnés

A tous les niveaux de la hiérarchie : chefs d’entreprises, associés,

dirigeants, managers, chefs de projets,

Dans des secteurs d’activité très divers : banque, finance, assurance, bâtiment, immobilier,

grande distribution, agro-alimentaire, chimie, pétrole, informatique, aéronautique, électroménager

Certifiée MBTI dès les années 90s,

outil approfondi, de 2009 à 2017, à la lumière de la méthode appréciative et des découvertes contemporaines en neurosciences

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