Votre CODIR travaille beaucoup. Mais décide-t-il vraiment mieux ?
Les membres de votre comité de direction sont compétents.
Les rôles sont clairs.
Les réunions sont régulières.
Les indicateurs sont suivis.
Et pourtant...
► certains sujets reviennent sans cesse à l'ordre du jour ;
► certaines tensions restent sous la surface ;
► les décisions sont prises mais peinent à être mises en œuvre ;
► chacun protège son périmètre ;
►le dirigeant finit par porter seul les arbitrages les plus difficiles.
Ce n'est pas toujours un problème d'organisation.
Ce n'est pas toujours un problème de compétences.
🍀 C'est souvent un problème de posture.
Les difficultés que nous observons chez les dirigeants et les CODIR
Depuis plus de vingt ans, nous accompagnons des dirigeants, des équipes de direction et des collectifs confrontés à des situations telles que :
✓ une croissance qui bouscule les équilibres historiques ;
✓ un CODIR qui n'arrive plus à se challenger ;
✓ des tensions entre associés ou membres de l'équipe dirigeante ;
✓ une prise de fonction de dirigeant ;
✓ une transformation importante de l'entreprise ;
✓ une perte d'engagement ou d'énergie collective ;
✓ un dirigeant qui manque d'espace pour penser ses décisions.
Dans ces situations, les outils ne suffisent plus.
🍀 Il devient nécessaire de changer sa façon de voir les interactions qui structurent les décisions.
Ce que vous ne voyez plus influence vos résultats
À mesure que les responsabilités augmentent, les habitudes relationnelles se renforcent.
Les mêmes personnes se répondent toujours de la même manière.
Les mêmes désaccords se répètent.
Les mêmes évitements s'installent.
Progressivement, le collectif perd sa capacité à penser autrement.
🍀 C'est là que les équipes dirigeantes cessent de progresser.
Notre conviction : les transformations durables commencent par une bascule de posture
Chez altérité®, nous ne travaillons pas d'abord sur les outils.
Nous travaillons sur la manière dont les personnes entrent en relation.
Une posture n'est pas une technique.
C'est la façon dont chacun :
➕ écoute
➕ influence
➕ s'oppose
➕ décide
➕ exerce son leadership
Lorsque les postures évoluent, les interactions changent.
🍀 Lorsque les interactions changent, les décisions gagnent en qualité.
Quelle est votre situation aujourd'hui ?
Je souhaite comprendre ce qui bloque mon CODIR
Un diagnostic approfondi pour identifier les mécanismes visibles et invisibles qui limitent la performance collective.
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Je souhaite faire évoluer mon équipe dirigeante
Un accompagnement collectif pour développer la qualité des interactions, la capacité de confrontation et l'efficacité décisionnelle.
J'ai besoin d'un espace de recul sur mon rôle de dirigeant
Un accompagnement individuel pour travailler les enjeux de leadership, les arbitrages complexes et les angles morts de posture.
L'Observatoire des CODIR
Depuis plusieurs années, nous observons les évolutions des équipes dirigeantes.
❖ Pourquoi certains CODIR progressent-ils alors que d'autres s'enlisent ?
❖ Pourquoi les non-dits coûtent-ils si cher ?
❖ Pourquoi les dirigeants se retrouvent-ils parfois seuls face à leurs décisions ?
❖ Retrouvez nos analyses, retours d'expérience et publications dans l'Observatoire des CODIR.
Danielle Birken
Coach professionnelle, superviseure et accompagnatrice de dirigeants.
J'accompagne les équipes dirigeantes qui souhaitent dépasser les approches classiques du management pour travailler ce qui influence réellement la qualité de leurs décisions : les postures, les relations et les dynamiques collectives.
Prenons un temps d'échange
Vous souhaitez prendre du recul sur votre CODIR, votre gouvernance ou votre posture de dirigeant ?
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