Coaching de prévention du burnout des managers

😓 Concentrés sur les objectifs opérationnels de son équipe,

🥵 Surchargés de tâches administratives et de reporting

😔 Souvent isolés

Ils sont plus exposés que les autres à la Détresse Psychologique : 46%

Un Manager sur 4 est en Burnout Sévère

 

Le mal-être est contagieux et quand toute un équipe ne va pas bien,

😡 Elle se plaint du manager

🧐 Certains se désengagent, entrainant baisse de productivité, absentéisme, big quit, turnover...

😰 D’autres se sur-investissent avec les risques de maladie, absentéisme, voire burnout

Bernard, Directeur chez Sanofi

Comment résumer ces 18 mois de Team Building avec Danielle ? Assez simplement par 1+1=3. Et oui, j’ai lancé un projet de teambuilding en 2018 pour fédérer l’équipe autour d’un même projet et surtout améliorer et développer la connaissance de chacun dans un but de cohésion. Nous avons finalement débouché sur un projet de performance où l’individu et l’équipe sont au centre de tout.

Olivier, Manager de projet, chez Sanofi

Le coaching avec Danielle m’a conduit à une meilleure conscience de moi-même, en particulier grâce au MBTI, outil de lecture pour mettre en lumière ma personnalité. J’ai mieux compris comment je suis fait, comment je réagis et j’interagis avec mes collègues et comment je dois adapter mes comportements aux autres dans le travail. J’ai mieux perçu, aussi, l’importance d’agir à partir de mes talents naturels, zone de confort, et la nécessité d’éviter les actions qui m’obligent à agir contre nature. A défaut, je dois veiller à l’équilibre.

Jean-Michel, DRH chez Rexel

J'ai fait partie de l'équipe des formateurs de l’Ecole Rexel, constituée de formateurs venant de l'opérationnel dans différentes sociétés du groupe avec, chacune, leur forte culture "terroir", parfois concurrentes. L’équipe ressemblait plus à une collection d’individus qu’à une équipe collaborative. Un coaching d'équipe de 4 jours a été organisé, avec Danielle, permettant créer une identité nouvelle avec une culture commune d'équipe pour permettre à chacun de mieux se connaître tout en découvrant ses collègues sous un autre jour. Il a soudé l’équipe en brisant les jugements et en développant des relations d’estime mutuelle. A titre personnel, il m’a aussi permis d’entrer sur un chemin d'évoluer vers le poste directeur de l’école Rexel France puis comme DRH de la région Ile de France dans lequel j'ai fait appel, à Danielle comme coach individuel, cette fois.

Dominique, Directeur Informatique chez Bouygues

J’ai eu le plaisir de suivre un coaching individuel et d'équipe avec Danielle. Je devais prendre en main une nouvelle équipe un peu rétive, en mettant en oeuvre un management par objectif dans un nouvel environnement. Nouvelle équipe, nouveau manager mais surtout nouvelle organisation issue du regroupement de plusieurs entités d’un même groupe, entités qui se regardaient avec défiance. Il fallait donc trouver les clés d’une collaboration naissante afin d’en faire un succès pour les années à venir. Danielle a su comprendre tant le manager que j’étais que les collaborateurs. Nous avons défini ensemble des méthodes communes de travail afin que les attentes de tous soient prises en compte. Indiscutable réussite puisque tous les collaborateurs sont restés et que de grands projets ont été menés en équipe !

Jean-Luc, PDG fondateur d'une société de conseil en QVCT

Coacher un collectif au service de la communication d'entreprise... Danielle nous accompagne maintenant depuis plusieurs mois dans le cadre de l’écriture de notre ouvrage collectif sur l’accompagnement des publics fragilisés. Elle est à la fois pugnace - et il en faut pour garder motivé un collectif d’auteurs -, pertinente dans ses remarques et ses demandes de clarification, éclairante quand la lumière ne s’allume pas au plafond ... Merci Danielle pour cet accompagnement de qualité.