Expériences Clients
Sécuriser sa croissance sur une équipe de coachs supervisés
Devenir coach externe implique souvent une certaine solitude entrepreneuriale.
đ Pour recrĂ©er une dynamique dâĂ©quipe et rĂ©pondre Ă vos obligations de supervision, je propose un membership annuel au service de la croissance Ă©conomique de votre activitĂ©.
Pendant un an, vous Ă©voluerez en Ă©quipe pour :
â€ïž AmĂ©liorer vos pratiques (coaching individuel, d'Ă©quipe, bilan de compĂ©tences), travail sur vos gestes professionnels, vos cas clients, et votre identitĂ©.
â€ïž Partager  vos bonnes pratiques pour augmenter votre efficacitĂ© commerciale tout en dĂ©veloppant votre rĂ©seau
â€ïž DĂ©velopper du soutien mutuel Ă l'intĂ©rieur d'un collectif puissant.
Chaque mois : supervision de groupe, analyse des pratiques commerciales et optimisation de la communication.
Supervision assurĂ©e par Danielle Birken, superviseur certifiĂ©e IDSUP 11, 25 ans dâexpĂ©rience du coaching
Intention : plus de sens et de croissance dans ses activités de coaching et/ou de praticien du bilan de compétences
DĂ©velopper des espaces, tout au long de l'annĂ©e pour permettre Ă chacun, Ă©tayĂ© sur un groupe, de se connecter progressivement Ă sa singularitĂ© et de s'interconnecter avec des pairs afin de gagner en force et en confiance, en particulier dans les dĂ©marches commerciales.Â
Objectifs
Travailler ses gestes professionnels et sa posture, que ce soit en coaching individuel, coaching d'équipe et/ou en bilan de compétences
Analyser ses situations concrĂštes de clients plus ou moins difficiles
Mettre en lumiĂšre son identitĂ© unique et singuliĂšre pour ĂȘtre le plus possible dans sa zone de flowÂ
Trouver des appuis dans sa communication et sa commercialisation.Â
MENTORAT COLLECTIF DE
COACHS ENTREPRENEURS
Expériences Clients
Etayer sa croissance sur un collectif de coachs entrepreneurs
đ BĂątir votre stratĂ©gie de croissance,  sur votre patrimoine professionnel : acquis, rĂ©ussites, impasses, envies, contraintes.
â€ïž Un oeil extĂ©rieur, celui d'un mentor ou d'un superviseur, ou celui de collĂšgues du mĂȘme mĂ©tier, cela peut aider pour poser les chiffres, les aligner avec les intentions, discerner les renoncements Ă faire, rĂ©veiller les envies, choisir ses prioritĂ©s.... Lâoeil de lâexpert comptable ne suffit pas, celui des proches peut-ĂȘtre biaisĂ©, et ce nâest pas le lieu de la supervision.
đŠ Un parcours en 4 semaines en individuel ou en Ă©quipe de coachs, ça vous tente ?
- Quels sont les bons choix pris cette année, porteurs de fruits ?
- Quâest-ce que jâen espĂšre pour 2024 ?
Voici les 2 questions auxquelles vous pourrez rĂ©pondre Ă lâissue du parcours
Intention : plus de sens et de croissance dans ses activités de coaching et/ou de praticien du bilan de compétences
DĂ©velopper des espaces, tout au long de l'annĂ©e pour permettre Ă chacun, Ă©tayĂ© sur un groupe, de se connecter progressivement Ă sa singularitĂ© et de s'interconnecter avec des pairs afin de gagner en force et en confiance, en particulier dans les dĂ©marches commerciales.Â
Objectifs
Travailler ses gestes professionnels et sa posture, que ce soit en coaching individuel, coaching d'équipe et/ou en bilan de compétences
Analyser ses situations concrĂštes de clients plus ou moins difficiles
Mettre en lumiĂšre son identitĂ© unique et singuliĂšre pour ĂȘtre le plus possible dans sa zone de flowÂ
Trouver des appuis dans sa communication et sa commercialisation.Â
Expériences Clients
Aller au bout de sa posture de coach de transition
En accompagnant son client à faire le bilan de ses compétences pour aller chercher tout son potentiel professionnel
đ Une mobilitĂ© interne vers un changement de poste
đ Une mobilitĂ© externe vers un changement de poste et/ou d'entrepriseÂ
đ Une reconversion radicale de vie professionnelle.
C'est encore plus challenging quand le coach doit accompagner toute un service, un dĂ©partement, une Ă©quipe pourÂ
đŻïž Se rĂ©organiser...
đŻïž Fusionner avec une autre entreprise
đŻïž Absorber une entreprise nouvellement reprise,
Dans un cas comme dans l'autre, au risque de manquer de puissance, le coach de transition peut ĂȘtre conduit Ă un au delĂ du coaching. Il a besoin d'accompagner un collectif Ă faire un Ă©tat des lieux prĂ©cis du capital de compĂ©tences du client pour le transformer, l'enrichir, l'adapter aux nouvelles donnes du marchĂ©.
Intention :
Objectifs Opérationnels
đ Ciseler les compĂ©tences du coach pour qu'il travaille, en conscience, Ă construire son propre processus de bilan de compĂ©tences.
đ AcquĂ©rir les compĂ©tences complĂ©mentaires : aspects rĂšglementaires, us et coutumes de la profession, outils et postures complĂ©mentaires.
đ Adopter de nouvelles cartes internes de lecture de la mobilitĂ© professionnelle, dĂ©velopper l'agilitĂ© indispensable aux mutations incessantes d'environnement, de mode de travail, de mentalitĂ©s...