12 novembre 2023

Sens & Croissance des coachs

Expériences Clients

AgnĂšs RIGNY, Coach
Je suis actuellement en groupe de supervision avec Danielle, et j’en suis trĂšs satisfaite.
Sylvain TERRAZ, Coach
Je suis actuellement en supervision de groupe avec Danielle et j’en suis trĂšs satisfait. J’ai intĂ©grĂ© le groupe pour diffĂ©rentes raisons. La premiĂšre, c’était pour moi important de prendre du recul et de la hauteur par rapport Ă  mon mĂ©tier de coach, les diffĂ©rentes problĂ©matiques que je pouvais rencontrer lors de mes sĂ©ances, mais Ă©galement sur ma vision, ma stratĂ©gie, mon mĂ©tier. J’ai apprĂ©ciĂ© de pouvoir le partager, l’échanger avec d’autres personnes, membres du groupe. La deuxiĂšme raison qui me paraĂźt Ă©galement importante c’est de pouvoir ĂȘtre confrontĂ© et d’échanger avec diffĂ©rentes diffĂ©rents regards de coach, puisque chacun d’entre nous a une spĂ©cialitĂ©, un domaine de prĂ©dilection : certains Ă©taient issus du milieu universitaire, d’autres plus orientĂ©, thĂ©rapeute… d’autres comme moi, issu du sport de haut niveau et du management d’équipe. On a pu vraiment traiter des sujets que je n’aurais peut-ĂȘtre jamais eu l’occasion de traiter. C’est une trĂšs grosse expĂ©rience que je recommande vivement Ă  tous les coaches. 

Sécuriser sa croissance sur une équipe de coachs supervisés

Devenir coach externe implique souvent une certaine solitude entrepreneuriale.

🍀 Pour recrĂ©er une dynamique d’équipe et rĂ©pondre Ă  vos obligations de supervision, je propose un membership annuel au service de la croissance Ă©conomique de votre activitĂ©.

Pendant un an, vous Ă©voluerez en Ă©quipe pour :

❀ AmĂ©liorer vos pratiques (coaching individuel, d'Ă©quipe, bilan de compĂ©tences), travail sur vos gestes professionnels, vos cas clients, et votre identitĂ©.

❀ Partager  vos bonnes pratiques pour augmenter votre efficacitĂ© commerciale tout en dĂ©veloppant votre rĂ©seau

❀ DĂ©velopper du soutien mutuel Ă  l'intĂ©rieur d'un collectif puissant.

Chaque mois : supervision de groupe, analyse des pratiques commerciales et optimisation de la communication.

Supervision assurĂ©e par Danielle Birken, superviseur certifiĂ©e IDSUP 11, 25 ans d’expĂ©rience du coaching

Intention : plus de sens et de croissance dans ses activités de coaching et/ou de praticien du bilan de compétences

Développer des espaces, tout au long de l'année pour permettre à chacun, étayé sur un groupe, de se connecter progressivement à sa singularité et de s'interconnecter avec des pairs afin de gagner en force et en confiance, en particulier dans les démarches commerciales. 

Objectifs

Travailler ses gestes professionnels et sa posture, que ce soit en coaching individuel, coaching d'équipe et/ou en bilan de compétences

Analyser ses situations concrĂštes de clients plus ou moins difficiles

Mettre en lumiĂšre son identitĂ© unique et singuliĂšre pour ĂȘtre le plus possible dans sa zone de flow 

Trouver des appuis dans sa communication et sa commercialisation. 

MENTORAT COLLECTIF DE

COACHS ENTREPRENEURS

Expériences Clients

Catherine LANCON, Coach
Ce programme m’a permis de clarifier ma posture entreprenariale ; de prendre conscience Ă  la fois de mes atouts et de mes points d’amĂ©lioration en sortant de mes reprĂ©sentations fausses. Le travail concret sur les compĂ©tences a Ă©tĂ© trĂšs instructif et a permis de recaler ma vision de lĂ  oĂč j’en Ă©tais avec la rĂ©alitĂ©. PlutĂŽt trĂšs positif pour moi. J’en ressors reboostĂ©e, confiante et prĂȘte Ă  intĂ©grer des nouveaux apprentissages notamment sur le marketing rĂ©seau! J’avais dĂ©jĂ  eu des bribes d’accompagnement sur ma posture mais celui-ci est trĂšs pertinent et concret ! Je recommande vivement.
Clarisse CHANEL, Coach
Lorsque j’ai dĂ©marrĂ© mon activitĂ© en 2020, j’ai rapidement fait appel Ă  Danielle Birken pour me former au bilan de compĂ©tences. Puis, j’ai participĂ© Ă  un groupe de co-dĂ©veloppement, avec d’autres coachs, sur nos problĂ©matiques de commercialisation de coaching. Ensuite Danielle m’a supervisĂ©e comme coach professionnelle, pendant un an et j’ai fini par son programme de mentorat de coachs entrepreneurs en 2022. Tous ces accompagnements m’ont permis de mieux me connaĂźtre en tant que coach pro, d’ancrer mes points forts, et aussi de me faire confiance dans cette aventure, ce nouveau mĂ©tier et ce nouveau rĂŽle en sociĂ©tĂ©, aprĂšs plus de 25 ans d’expĂ©rience dans l’industrie. Mon axe principal en tant qu ‘entrepreneure est d’avoir plusieurs cordes à mon arc. Ensuite, c’est trouver un certain Ă©quilibre entre le besoin de remplir son agenda et de garder du temps pour soi, entre la flexibilitĂ© et le besoin de s’organiser, entre la crĂ©ativitĂ© et le cadrage nĂ©cessaire. Ce qui m’a le plus marquĂ©, chez Danielle, c’est sa capacitĂ© Ă  poser le cadre, Ă  ĂȘtre un modĂšle d’Ă©quilibre entre rigueur et souplesse, à conduire toujours plus vers l’autonomie : Ă  propos de la certification Qualiopi, par exemple, elle m’a suggĂ©rĂ©e de la passer seule et rapidement, car j’en Ă©tais capable ! Ce que j’ai entrepris dans la foulĂ©e, et que je n’aurais sans doute pas fait, en tous les cas, pas de suite, ni seule, si je n’avais pas reçu cette mise en confiance-lĂ  sincĂšre et utile.
Marielle BOSSE, Coach
2020, je me suis lancĂ©e 
 je suis devenue indĂ©pendante pour transmettre mon expĂ©rience professionnelle de contrĂŽleur de gestion et accompagner les transitions professionnelles en coaching. Quelques mois avant le dĂ©but de mon aventure, j’ai rencontrĂ© Danielle Birken (altĂ©ritĂ©Âź) qui est devenu un maillon fort dans mon parcours. Elle l’a Ă©clairĂ© par sa prĂ©sence et son expertise. Nos premiers Ă©changes se sont faits sous le signe du Japon : Coaching et HaĂŻku. Un rĂ©el plaisir qui m’a fait renouer avec les ateliers d’écriture que j’affectionne. La formation au bilan de compĂ©tence s’est ensuite imposĂ©e : une formation complĂšte, soutenue par un coaching individualisĂ© puissant. J’ai ensuite intĂ©grĂ© son groupe de co-dĂ©veloppement qui m’a permis de rencontrer d’autres coachs. Nous avons partagĂ© nos difficultĂ©s et nos succĂšs sur la commercialisation et la communication. Les liens, crĂ©es lors de ces sĂ©ances, sont forts ; nous nous soutenons encore. L’accompagnement sur ma posture entrepreneuriale et la supervision de coach proposĂ©e par Danielle m’ont permis de faire des choix stratĂ©giques Ă©clairĂ©s. J’ai ainsi pu sĂ©lectionner et prioriser certaines activitĂ©s pour tendre petit Ă  petit vers un Ă©quilibre financier, de temps de travail et de plaisir. Danielle modĂ©lise la fonction de coach. Elle est disponible, toujours ajustĂ©e Ă  la situation (cadre clair, processus respectĂ©s et puissants), Ă  l’écoute et partage toujours Ă  point nommĂ© son expĂ©rience longue et riche. Ma marque de coach 
 toujours finir en HaĂŻku  « Jour de tempĂȘte Perdue la boussole s’agite Au loin un phare luit »

Etayer sa croissance sur un collectif de coachs entrepreneurs

🍀 BĂątir votre stratĂ©gie de croissance,  sur votre patrimoine professionnel : acquis, rĂ©ussites, impasses, envies, contraintes.

❀ Un oeil extĂ©rieur, celui d'un mentor ou d'un superviseur, ou celui de collĂšgues du mĂȘme mĂ©tier, cela peut aider pour poser les chiffres, les aligner avec les intentions, discerner les renoncements Ă  faire, rĂ©veiller les envies, choisir ses prioritĂ©s.... L’oeil de l’expert comptable ne suffit pas, celui des proches peut-ĂȘtre biaisĂ©, et ce n’est pas le lieu de la supervision.

🩋 Un parcours en 4 semaines en individuel ou en Ă©quipe de coachs, ça vous tente ?

  • Quels sont les bons choix pris cette annĂ©e, porteurs de fruits ?
  • Qu’est-ce que j’en espĂšre pour 2024 ?

Voici les 2 questions auxquelles vous pourrez rĂ©pondre Ă  l’issue du parcours

Intention : plus de sens et de croissance dans ses activités de coaching et/ou de praticien du bilan de compétences

Développer des espaces, tout au long de l'année pour permettre à chacun, étayé sur un groupe, de se connecter progressivement à sa singularité et de s'interconnecter avec des pairs afin de gagner en force et en confiance, en particulier dans les démarches commerciales. 

Objectifs

Travailler ses gestes professionnels et sa posture, que ce soit en coaching individuel, coaching d'équipe et/ou en bilan de compétences

Analyser ses situations concrĂštes de clients plus ou moins difficiles

Mettre en lumiĂšre son identitĂ© unique et singuliĂšre pour ĂȘtre le plus possible dans sa zone de flow 

Trouver des appuis dans sa communication et sa commercialisation. 

Expériences Clients

Philippe Fougasse, coach interne & superviseur au département du Gard
Merci Danielle pour cette formation in vivo au bilan de compĂ©tence. Se former Ă  cette dĂ©marche en Ă©tant immergĂ© dans le processus du bilan a Ă©tĂ© trĂšs modĂ©lisant pour moi, car il m’a permis de comprendre les Ă©tapes qui seront vĂ©cues. J’ai pu aujourd’hui intĂ©grer certains outils du bilan dans le coaching de transition en tant que coach interne au sein de ma structure employeuse, en proposant du bilan professionnel pour accompagner les transitions professionnelles. Cela m’a permis de te rencontrer et de profiter de cet accompagnement par une professionnelle aguerrie pour continuer Ă  parcourir les mĂ©andres de mon ĂȘtre, au travers de ces identitĂ©s professionnelles multiples. Car au-delĂ  de la formation au bilan de compĂ©tence, le parcours proposĂ© en se calant sur le processus du bilan de compĂ©tence permet de venir (revenir) visiter des parcelles d’intimitĂ©s, en les Ă©clairant de façon positive pour les valoriser et crĂ©er cette dynamique qui va permettre Ă  l’individu de se mettre en mouvement. Merci Ă©galement pour tous ces Ă©changes Ă  paritĂ© sur les mĂ©tiers de coach et de superviseur que nous partageons.
Céline Perrier, coach praticienne du bilan de compétences
Fin 2020, en plein questionnement de coach de transition professionnelle, je souhaitais Ă©tendre mes compĂ©tences et mon offre de service en me formant au bilan de compĂ©tences. Je ne savais pas forcĂ©ment vers quel organisme m’orienter. Pendant le 1er confinement, la magie des rĂ©seaux sociaux m’avait fait dĂ©couvrir la formation HaĂŻku proposĂ©e par Danielle , et je trouvais dĂ©jĂ  cet outil merveilleux. L’Ă©criture de HaĂŻku m’a permise de poser mes Ă©motions durant cette pĂ©riode de brouillard. Du coup, lorsque Danielle a proposĂ© cette formation Bilan de compĂ©tences Ă  l’attention des coachs, en distanciel, c’Ă©tait exactement ce que j’attendais (et j’ai utilisĂ© mon CPF). De fĂ©vrier Ă  mars 2021, j’ai suivi les diffĂ©rents parcours sur la plateforme dĂ©diĂ©e ponctuĂ©s par des sĂ©ances de coaching afin de dĂ©poser et ĂȘtre accompagnĂ©e sur ce qui c’Ă©tait passĂ© lors du parcours. Le fait de rĂ©diger la synthĂšse du bilan en autonomie permet de s’approprier sa mise en action et l’aide qu’apporte Danielle pour l’enrichir et faire focus est efficace. C’est un parcours intense mais nĂ©cessaire, car mĂȘme en Ă©tant coach et avoir fait dĂ©jĂ  un travail sur moi, beaucoup de points de ma dĂ©marche commerciale me sont devenus plus lisibles et possibles. Merci Danielle !
Carole Bénéba, coach en évolution professionnelle et identité
J’ai Ă©tĂ© formĂ©e par Danielle Ă  la pratique du bilan de compĂ©tence. En tant que coach accompagnant les individus Ă  trouver leur juste place professionnelle j’ai trouvĂ© pertinent d’ajouter cette offre de service Ă  mes prestations. J’ai trouvĂ© la formation de Danielle innovante car elle s’appuie sur la rĂ©alisation de son propre bilan de compĂ©tences, en mode coaching, les phases d’investigation et d’apprentissage Ă©tant supervisĂ©es, tout le long de la formation, par des entretiens de coaching et non de conseil comme c’est le cas d’habitude. La formation de Danielle nous emmĂšne loin dans la connaissance de soi, elle nous fait parcourir autant l’humain que nous sommes que les compĂ©tences que nous possĂ©dons. Les outils choisis par Danielle pour son parcours de formation sont Ă  la fois ludiques, pertinents, originaux, parfois simples Ă  aborder, parfois plus complexes. Rien n’est oubliĂ©. En tant que coach ayant choisi de travailler sur la question de l’identitĂ© pour accompagner les afrodescendants Ă  renverser leurs croyances, il Ă©tait primordial pour moi de me sentir TOTALEMENT Ă  l’aise et non jugĂ©e pour faire cette formation sereinement et cela a tout Ă  fait Ă©tĂ© le cas avec Danielle. Je te remercie beaucoup pour ça, pour ton ouverture d’esprit, ta bienveillance, ton esprit critique, ta douceur et en mĂȘme temps ton cĂŽtĂ© challengeant toujours avec une posture de coach trĂšs adaptĂ©e. Merci encore et… y a plus qu’Ă  ! A trĂšs vite Danielle pour la suite des aventures ! 
Dorothée Belette-Rouault, coach en entreprise et praticienne du bilan de compétences
J’ai rĂ©alisĂ© une trĂšs belle formation avec Danielle Birken coach , formateur pour coachs certifiĂ©s. Danielle m’a accompagnĂ© pendant plus de 4 mois dans la formation qu’elle propose Master Class Digitale de Coachs « le bilan de CompĂ©tences, un outil du coaching de transition ». C’est un coach , qui travaille dans la bienveillance, trĂšs Ă  l’écoute et sa prĂ©sence est trĂšs agrĂ©able. Cette formation est trĂšs bien pensĂ©e, organisĂ©e et elle m’a fait comprendre qui je suis en tant que Coach certifiĂ© qui continue Ă  travailler, Ă  apprendre et ĂȘtre plus en confiance avec moi mĂȘme et avec les clients . Si vous souhaitez faire une formation pour acquĂ©rir l’écoutille de bilan de compĂ©tences , je vous la recommande.
Clarisse Chanel - Coach Professionnelle, Formatrice et Praticienne du Bilan de Compétences
J’ai beaucoup apprĂ©ciĂ© le bilan de compĂ©tences en mode coaching avec Danielle. A la fois douce, bienveillante et trĂšs professionnelle, elle a su me mettre en confiance et m’apporter des outils trĂšs utiles pour la suite dans mon nouveau mĂ©tier de coach. Je la recommande vivement !
Laurence Coiffard, coach professionnel et coach d'orientation
Amis et collĂšgues coachs, non seulement la formation au bilan de compĂ©tences pour coachs proposĂ©e par Danielle est un subtil mĂ©lange riche en contenu et Ă©changes de qualitĂ©, mais elle est infuse longtemps, 
 comme les haikus. Plusieurs semaines aprĂšs avoir terminĂ© mon parcours, je continue Ă  m’inspirer, me ressourcer et organiser le dĂ©ploiement de mon activitĂ© grĂące au travail que nous avons rĂ©alisĂ© ensemble. Merci Danielle.
Aurelie d'Escatha Picat, Consultante - Ingénieure & Coach certifiée HEC
Je recommande la formation au bilan de compĂ©tences de Danielle. J’ai pu retravailler sur mon parcours et explorer de nouveaux outils de coaching comme les haĂŻku. Merci pour ton Ă©coute et ton grand professionnalisme.
AgnÚs Rigny - Fondatrice de Maths Sans Stress |Praticienne en Orientation IntegrativeŸ| ConseillÚre Bilan de compétences
Danielle m’a accompagnĂ© en formation au bilan de compĂ©tences. Son Cadre, sa mĂ©thode et sa justesse m’ont non seulement permis d’intĂ©grer de nouveaux outils, mais Ă©galement de dĂ©velopper une vision claire de mon projet professionnel.
Vanessa Mondaud - Executive coach & facilitatrice Fondatrice du cabinet Beethechange
J’ai Ă©tĂ© formĂ©e par Danielle au #bilandecompĂ©tences, un formation conçue spĂ©cialement pour les coachs. Au delĂ  de revisiter le process cadrĂ© et les Ă©tapes spĂ©cifiques du bilan de compĂ©tences, j’ai pu revisiter le parcours pour moi-mĂȘme et bien apprĂ©hender la puissance de la posture et du processus de #coaching pour mieux accompagner mes clients dans leur #projetprofessionnel ou #reconversionprofessionnelle. Le parcours proposĂ© est riche, dense, crĂ©atif et innovant. Il permet de nous #rĂ©inventer en tant que professionnels de l’accompagnement. Merci pour ta gĂ©nĂ©rositĂ© et pour cette transmission qui met si bien en valeur nos compĂ©tences de coachs au service de nos clients et de leurs projets.
ValĂ©rie Amiand - RĂ©.inventez votre avenir professionnel 🔆 Coaching - Bilan de compĂ©tences - CodĂ©veloppement
J’ai suivi la formation digitale de coach au bilan de compĂ©tences de Danielle. Cette formation m’a Ă  la fois permis de vivre un bilan de compĂ©tences et de rĂ©flĂ©chir Ă  l’intĂ©gration de cet outil dans ma pratique. TrĂšs riche au niveau des outils et des Ă©changes lors des entretiens de coaching, j’ai pu mettre en lumiĂšre mon identitĂ© professionnelle et concevoir une offre spĂ©cifique Ă  destination des crĂ©ateurs et entrepreneurs. Merci Danielle pour cette belle transmission, fruit de nombreuses annĂ©es d’expĂ©rience

Dominique Monnereau - Coach professionnel & formatrice
J’ai eu l’occasion d’ĂȘtre accompagnĂ©e par Danielle pour dĂ©velopper mon activitĂ© de bilan de compĂ©tences. Son offre Ă©tait claire, prĂ©cise et correspondait exactement Ă  ce que je cherchais.Par ses coachings elle m’a fait vivre du soutien, de la bienveillance, de la clartĂ©. J’ai nettement avancĂ©e sur ma spĂ©cificitĂ©, c’est prĂ©cieux (et j’ai trouvĂ© mon Ikigai, youhou!! 🙂 ). Elle m’a aussi challengĂ©e, juste ce qu’il fallait pour me faire faire un pas de cĂŽtĂ©. Cela m’a ouvert de nouveaux horizons. Merci Danielle !

 

Aller au bout de sa posture de coach de transition

En accompagnant son client à faire le bilan de ses compétences pour aller chercher tout son potentiel professionnel

🍀 Une mobilitĂ© interne vers un changement de poste

🍀 Une mobilitĂ© externe vers un changement de poste et/ou d'entreprise 

🍀 Une reconversion radicale de vie professionnelle.

C'est encore plus challenging quand le coach doit accompagner toute un service, un département, une équipe pour 

đŸˆŻïž Se rĂ©organiser...

đŸˆŻïž Fusionner avec une autre entreprise

đŸˆŻïž Absorber une entreprise nouvellement reprise,

Dans un cas comme dans l'autre, au risque de manquer de puissance, le coach de transition peut ĂȘtre conduit Ă  un au delĂ  du coaching. Il a besoin d'accompagner un collectif Ă  faire un Ă©tat des lieux prĂ©cis du capital de compĂ©tences du client pour le transformer, l'enrichir, l'adapter aux nouvelles donnes du marchĂ©.

Intention :

Objectifs Opérationnels

🌎 Ciseler les compĂ©tences du coach pour qu'il travaille, en conscience, Ă  construire son propre processus de bilan de compĂ©tences.

🌎 AcquĂ©rir les compĂ©tences complĂ©mentaires : aspects rĂšglementaires, us et coutumes de la profession, outils et postures complĂ©mentaires.

🌎 Adopter de nouvelles cartes internes de lecture de la mobilitĂ© professionnelle, dĂ©velopper l'agilitĂ© indispensable aux mutations incessantes d'environnement, de mode de travail, de mentalitĂ©s...