Le Mentorat de Coachs Entrepreneurs -

Pour élaborer votre stratégie de croissance, il est utile de faire le point de votre patrimoine professionnel : acquis, réussites, impasses, envies, contraintes.

Un oeil extérieur, celui d'un mentor ou d'un superviseur, ou celui de collègues du même métier, cela peut aider pour poser les chiffres, les aligner avec les intentions, discerner les renoncements à faire, réveiller les envies, choisir ses priorités.... L’oeil de l’expert comptable ne suffit pas, celui des proches peut-être biaisé, et ce n’est pas le lieu de la supervision.

Un parcours en 4 semaines en individuel ou en équipe de coachs, ça vous tente ?

Quels sont les bons choix pris cette année, porteurs de fruits ?
Qu’est-ce que j’en espère pour 2024 ?

Voici les 2 questions auxquelles vous pourrez répondre à l’issue du parcours proposé.....

Catherine LANCON, Coach

Ce programme m’a permis de clarifier ma posture entreprenariale ; de prendre conscience à la fois de mes atouts et de mes points d’amélioration en sortant de mes représentations fausses. Le travail concret sur les compétences a été très instructif et a permis de recaler ma vision de là où j’en étais avec la réalité. Plutôt très positif pour moi. J’en ressors reboostée, confiante et prête à intégrer des nouveaux apprentissages notamment sur le marketing réseau! J’avais déjà eu des bribes d’accompagnement sur ma posture mais celui-ci est très pertinent et concret ! Je recommande vivement.

Clarisse Chanel, Coach

Lorsque j’ai démarré mon activité en 2020, j’ai rapidement fait appel à Danielle Birken pour me former au bilan de compétences. Puis, j’ai participé à un groupe de co-développement, avec d’autres coachs, sur nos problématiques de commercialisation de coaching. Ensuite Danielle m’a supervisée comme coach professionnelle, pendant un an et j’ai fini par son programme de mentorat de coachs entrepreneurs en 2022. Tous ces accompagnements m’ont permis de mieux me connaître en tant que coach pro, d’ancrer mes points forts, et aussi de me faire confiance dans cette aventure, ce nouveau métier et ce nouveau rôle en société, après plus de 25 ans d’expérience dans l’industrie. Mon axe principal en tant qu ‘entrepreneure est d’avoir plusieurs cordes à mon arc. Ensuite, c’est trouver un certain équilibre entre le besoin de remplir son agenda et de garder du temps pour soi, entre la flexibilité et le besoin de s’organiser, entre la créativité et le cadrage nécessaire. Ce qui m’a le plus marqué, chez Danielle, c’est sa capacité à poser le cadre, à être un modèle d’équilibre entre rigueur et souplesse, à conduire toujours plus vers l’autonomie : à propos de la certification Qualiopi, par exemple, elle m’a suggérée de la passer seule et rapidement, car j’en étais capable ! Ce que j’ai entrepris dans la foulée, et que je n’aurais sans doute pas fait, en tous les cas, pas de suite, ni seule, si je n’avais pas reçu cette mise en confiance-là sincère et utile.

Marielle Bosse, Coach

2020, je me suis lancée … je suis devenue indépendante pour transmettre mon expérience professionnelle de contrôleur de gestion et accompagner les transitions professionnelles en coaching. Quelques mois avant le début de mon aventure, j’ai rencontré Danielle Birken (altérité®) qui est devenu un maillon fort dans mon parcours. Elle l’a éclairé par sa présence et son expertise. Nos premiers échanges se sont faits sous le signe du Japon : Coaching et Haïku. Un réel plaisir qui m’a fait renouer avec les ateliers d’écriture que j’affectionne. La formation au bilan de compétence s’est ensuite imposée : une formation complète, soutenue par un coaching individualisé puissant. J’ai ensuite intégré son groupe de co-développement qui m’a permis de rencontrer d’autres coachs. Nous avons partagé nos difficultés et nos succès sur la commercialisation et la communication. Les liens, crées lors de ces séances, sont forts ; nous nous soutenons encore. L’accompagnement sur ma posture entrepreneuriale et la supervision de coach proposée par Danielle m’ont permis de faire des choix stratégiques éclairés. J’ai ainsi pu sélectionner et prioriser certaines activités pour tendre petit à petit vers un équilibre financier, de temps de travail et de plaisir. Danielle modélise la fonction de coach. Elle est disponible, toujours ajustée à la situation (cadre clair, processus respectés et puissants), à l’écoute et partage toujours à point nommé son expérience longue et riche. Ma marque de coach … toujours finir en Haïku …« Jour de tempête Perdue la boussole s’agite Au loin un phare luit »

☀️ Coach certifiée, en 1998, par l'école Transformance

☀️ 29 ans d'expérience comme coach et/ou praticienne du bilan de compétences en tant que chef d'entreprise sous plusieurs formes (auto-entreprise, free-lance, sarl, SCOP, Portage Salarial.

☀️ Certifiée BCAE - pédagogie au service de la transition entrepreneuriale durable, utilisant le QIPE, questionnaire Interactif des Potentialités Entrepreneuriales.

☀️ 23 ans de pratique du coaching professionnel auprès de publics très variés : entreprises de secteurs privés et publiques, grandes entreprises, ETI, PME, TPE, Free Lance, particuliers.

☀️ Superviseur certifiée, en 2022, par l'école ISUP

☀️ 3 ans de pratique de la supervision professionnelle de coachs

☀️ Cadre de Références diversifié : AT, Analyse Systémique, MBTI, facilitation graphique, méditation en pleine conscience, logothérapie, phénoménologie - mais aussi à mon cadre de références de conception et d'animation d'ateliers d'écriture et de biographe, sans compter mon cadre de références asiatiques développées dans mon livre :

Co-auteure, Avec Rany Patout de A la découverte de l'Asie, mieux comprendre ses pensées et ses pratiques

publié aux éditions Eyrolles en 2007

Le Mentorat de Coachs Entrepreneurs

Intention et Objectifs Opérationnels

Un accompagnement court, sur 3 ou 4 semaines

Plusieurs formats possibles

Expériences Clients

Financements Possibles

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