Un Diagnostic Santé des équipes au travail
Et si la santé de votre organisation
dépendant de celle de votre équipe de direction ?
Comment s'assurer que votre CODIR est en bonne santé ?
Vous avez retrouvé souffle et clarté à travers votre coaching de dirigeant.
Le Diagnostic Santé des Equipes au Travail vous permet d’ancrer cette transformation au niveau collectif, en révélant la vitalité, les blocages et les ressources de votre CODIR.
Vous voulez en savoir plus sur le Diagnostic Santé de votre équipe au Travail ?
Prenez rendez-vous avec Danielle Birken pour un entretien gratuit👇
Avec le Coaching d'Equipe de Dirigeants, place au collectif
Votre coaching individuel vous a réaligné avec votre vision.
Mais la transformation ne devient durable que lorsqu’elle se diffuse à l’ensemble du CODIR.
Notre Diagnostic Santé des Equipes au Travail offre cette passerelle : une journée immersive pour “scanner” la santé de votre équipe de direction et remettre l’énergie collective au service du projet commun.
Une Journée pour révéler la vitalité de votre CODIR
1/ Cartographier le système
Votre équipe représente son fonctionnement comme un organisme vivant :
➖ la frontière (cohésion interne / ouverture externe),
➖ les organes (rôles et fonctions),
➖ les relations (circulation de l’énergie et de l’information), la raison d’être (finalité commune).
2/ Observer les flux
Vous identifiez ensemble les zones de vitalité, de tension, de perte d’énergie ou de surcharge.
3/ Co-construire les leviers
Vous bâtissez en équipe un plan d’action concret pour restaurer la cohérence, la confiance et la performance.
Qui choisir comme Coaching d'Equipe de Dirigeants ?
Ces réflexions vous parlent ?
C'est ma raison d'être, accompagner la montée en puissance de vos équipes de dirigeants pour faire passer votre organisation de la performance à l'excellence opérationnelle tout en préservant le plaisir et la qualité de vie au travail.
C'est ce qui me fait vibrer,
Vous aider à mettre en place des collectifs de travail de qualité, des équipes qui tournent bien avec :
👉 des collaborateurs qui vous respectent et qui se respectent
👉 et au delà, développent des relations d'amitié professionnelle.
C'est toute la question de l'articulation de l'individuel au collectif, celle de la complexité des relations humaines, subjectives, parfois irrationnelles.
Une coach certifiée
choisi de devenir Coach d'Equipes de Dirigeants après un parcours professionnel riche d'expériences.
A Paris, d'abord, comme chasseuse de têtes, d'abord, dans les secteurs banque/finance/assurance.
Puis comme conseil RH & praticienne du bilan de compétences pour Mazars, Adexis Conseil, Rexel, Apec, France Travail, Dreets Ile de France.
Je vous laisse découvrir mon parcours, il parle de lui-même.
Une coach expérimentée
Précurseur du coaching résidentiel en France, j'ai mis en place, une offre originale de coaching pour prendre soin de vous.
Ayant déménagé en Provence en 2000, j'accueillais mes clients dans mon bureau de Lurs (04).
Ils m'ont suivie dans ce projet fou, être coachés en Provence, en pleine nature, en face du Val de Durance.
Ils venaient de toute la France, et au delà :
➕ Mazars et Servier en région parisienne ➕ Turboméca filiale de Safran dans le Sud-Ouest ➕ Airbus Hélicopter & Atofina en PACA…. Mais aussi de certains pays européens comme ➕ la TV du Luxembourg ou Gras Savoye en Belgique.
Une coach d'équipe
Et puis il y a eu mon retour de congé parentale d'éducation, en 2015, où je me suis installée en Région Rhône Alpes.
J'y ai développé, en plus du Coaching de Dirigeant, le coaching des équipes de direction, pour des entreprises de Lyon et sa Région.
➕ Sanofi ➕ Seb ➕ JLO ➕ Sciences Po Lyon ➕ Communauté de communes Drôme-Archèche ➕ HTI ➕ Saint-Jean Industrie, ➕ Acta
Aujourd'hui encore, mon terrain de jeu, c'est Lyon et sa Région. Lyonnaise d'origine, j'y apprécie l'environnement, unique en termes de situation géographique, dynamisme économique, qualité de vie, gastronomie et vitalité culturelle.
Vous voulez mieux me connaître et comprendre mon mode opératoire pour réaliser un Diagnostic Santé de votre équipe au Travail ?
Prenez rendez-vous avec moi pour un entretien découverte👇
Les Bénéfices du Coaching d'Equipe de Dirigeants ?
Les bénéfices du Diagnostic Santé des Equipes au Travail
✔️ Une vision partagée et apaisée du fonctionnement collectif
✔️ Une communication fluide, où les non-dits deviennent des ressources
✔️ Une cohésion renforcée au sein du CODIR
✔️ Une énergie retrouvée au service du sens et de la stratégie
A qui s'adresse un Coaching d'Equipe de Dirigeants ?
A toutes les instances de gourvernance de l'entreprise, et plus particulièrement aux dirigeants du
► CODIR ► COMEX ►COPIL ►COMOP ► SHADOW COMEX ► CA
Les Dirigeants auront clarifié, au préalable, en coaching individuel, leur vision et leur stratégie, lors d'un coaching d'altérité® avec Danielle Birken
Le coaching de dirigeant réveille la conscience individuelle.
Le Diagnostic Santé au Travail la fait grandir dans le collectif, permettant d'en diffuser la dynamique à toute l'équipe.
Le Diagnostic Santé au Travail de l'Equipe de Dirigeants
Les Modalités
Format simple : 1 journée en présentiel à Lyon
Format augmentée : 1 journée préparée pas des ateliers conviviaux de teambuilding à Lyon
Participants : 4 à 10 Dirigeants
Méthodologie : intelligence collective et analogie corps humain
Livrable : cartographie + plan d’action co-construit
Prêt à prendre le pouls de votre Equipe
Offrez à votre CODIR une journée pour mettre de la conscience là où l’énergie se perd et remettre le collectif en mouvement.
Si vous voulez en savoir + ou planifier une journée Diagnostic Santé des Equipes au Travail ou contactez Danielle Birken, coach d'altérité® 👇
Expériences Clients
Comment résumer ces 18 mois de Team Building avec Danielle Birken ? Assez simplement par 1+1=3.
Et oui, j’ai lancé un projet de teambuilding en 2018 pour fédérer l’équipe autour d’un même projet et surtout améliorer et développer la connaissance de chacun dans un but de cohésion. Nous avons finalement débouché sur un projet de performance où l’individu et l’équipe sont au centre de tout.
Comment passer d’une collection d’individus experts dans leur domaine à une équipe capable d’aller au-delà de ce que son propre manager aurait pu entrevoir ? Pour cela, nous avons cheminé tous ensemble à l’aide d’outils simples, le MBTI, l’écriture de haïku, mais aussi sous forme de sessions de regroupements bien préparés en toute simplicité au rythme de l’équipe. Mon implication en tant que manager a été clef; elle a permis de garantir le cadre dans lequel ce cheminement s’est effectué pour s’assurer de son intégration complète avec la stratégie de l’entreprise.
Danielle Birken accompagne toute l’équipe dans ce parcours, sans pour autant se substituer au rôle, à la mission présente et future que veut se donner l’équipe et son manager. J’ai maintenant des collaborateurs dont les compétences techniques individuelles sont mises en valeur et reconnues dans l’équipe mais aussi dans une organisation complexe, ce qui in-finé a décuplé notre impact sur le business et nous a rendu essentiel à l’atteinte d’objectifs stratégiques que nous aurions cru inaccessibles. Merci.
A ses débuts, l’équipe de l’Ecole Rexel était constituée d’une dizaine de formateurs ; j’en étais le Directeur de programmes. Tous venaient de postes opérationnels dans différentes sociétés du groupe : chacune avait une culture propre et relativement forte ; certaines étant même un peu concurrentes. De plus le travail de formateur conduisait chaque membre de l’équipe à intervenir dans diverses villes de France, et ils ne se trouvaient ensemble en moyenne qu’une demi-journée par semaine. L’équipe ressemblait plus à une collection d’individus qu’à une équipe collaborative.
Le directeur de l’Ecole Rexel avait alors eu l’idée de créer une identité nouvelle avec une culture commune d’équipe pour permettre à chacun de mieux se connaître en découvrant également ses collègues sous un autre jour. Un team-building de quatre jours a donc été organisé, avec Danielle Birken comme coach; il s’appuyait sur un outil de diagnostic de personnalité, le MBTI®. Ces journées, suffisamment espacées, permettaient une découverte et une appropriation des profils de personnalité, faisant émerger, progressivement, les ressentis et les potentiels de chacun en termes de communication et de leadership au service de l’équipe.
Je me souviens que chacun a pu avancer à son rythme et selon sa sensibilité. Pour illustrer l’apport de cette démarche, je citerai un exemple concret. En réunion, l’un de mes collègues émettait toujours des idées, parfois intéressantes, mais sans jamais les expliciter, ni les exploiter. Pour lui, quand l’idée était lancée, le travail semblait fait. Or pour moi, beaucoup plus analytique, tant que l’on n’avait pas défini les objectifs clairs du projet, ni défini « qui fait quoi, comment et pour quand ? » j’étais insatisfait. Cela avait le don de m’énerver et de me rendre désagréable.
Le diagnostic de personnalité à partir du MBTI® m’a permis de comprendre la différence de fonctionnement entre mon profil, un ISTJ au leadership très réaliste et responsable et le profil de mon collègue, un ENFP au charisme plus imaginatif. Il fut alors bien plus facile à l’un et à l’autre d’accepter le mode de fonctionnement de l’autre et d’adapter, ensemble, nos comportements à la situation.
Ce team-building a permis, à la fois, de souder l’équipe en brisant les jugements de valeurs et en développant des relations de connaissance et d’estime mutuelle. Il m’a aussi permis d’entrer dans une démarche de développement personnel et de croissance qui m’a accompagné tout au long de mon parcours professionnel ultérieur, que ce soit, comme directeur de l’école Rexel France ou comme DRH de la région Ile de France, poste pour lequel j’ai d’ailleurs fait appel à Danielle Birken comme coach individuel, cette fois.
J’ai eu l’occasion et le plaisir de suivre un coaching et un team building avec Danielle il y a quelques années. Mon sujet était de prendre en main une nouvelle équipe un peu rétive, en mettant en oeuvre un management par objectif dans un nouvel environnement. Nouvelle équipe, nouveau manager mais surtout nouvelle organisation issue du regroupement de plusieurs entités d’un même groupe, entités qui se regardaient avec défiance jusqu’alors. Il fallait donc trouver les clés d’une collaboration naissante afin d’en faire un succès pour les années à venir.
Danielle, par son écoute, sa compétence et son expérience du monde professionnel, a su comprendre tant le manager que j’étais que les collaborateurs. Nous avons défini ensemble les méthodes communes de travail et les drivers de chacun afin que les attentes de tous soient prises en compte. Indiscutable réussite puisque tous les collaborateurs sont restés et que de grands projets – dont les résultats sont toujours présents – ont été menés en équipe !
Coacher un collectif au service de la communication d'entreprise... Danielle nous accompagne maintenant depuis plusieurs mois dans le cadre de l’écriture de notre ouvrage collectif sur l’accompagnement des publics fragilisés. Elle est à la fois pugnace (et il en faut pour garder motivé un collectif d’auteurs), pertinente dans ses remarques et ses demandes de clarification, éclairante quand la lumière ne s’allume pas au plafond 🙂 ... Merci Danielle pour cet accompagnement de qualité.
Références Clients