Danielle Birken, coach entrepreneur

Mon Parcours en Bref

► Santé des équipes et Prévention du Burnout comme coach d’équipe et formatrice de 2015 à ce jour

► Formatrice & superviseur de coachs de 2020 à ce jour

► Congé parental d’éducation de 2009 à 2014 : étudiante chercheuse en psychologie sur la vulnérabilité au stress, à l’université de Lyon 2

► Coach, Conseil RH & Formatrice de 1998 à 2008, créatrice de la marque altérité®

► Chasseuse de têtes et praticienne du bilan de compétences de 1993 à 1998

Ma Légitimité

Le Coaching d’altérité®

L’altérité est un concept d’Emmanuel Lévinas, philosophe qui veut sortir l’homme et la femme de sa solitude avec ses corollaires, le stress, l’anxiété, le découragement. 

Grâce au lien avec les autres, les personnes peuvent exister non seulement pour elles-mêmes, mais pour les autres.

Elles peuvent s’insérer dans un groupe sans perdre leur identité, la relation d’altérité, au contraire d’une relation fusionnelle, permettant de garder sa subjectivité, son originalité.

Dans l’équipe, les talents et désirs individuels sont alors respectés pour être mis au service du groupe.

Danielle Birken a été formée au concept de l’altérité par Emmanuel Faber, actuel président de Danone, lors d’un séminaire au Centre Entreprise de Ganagobie, actuel Institut Sens & Croissance.

Pourquoi choisir le coaching d’altérité ?

Paradoxalement, le coaching d’altérité® va permettre aux personnes de s’écouter pour sortir de la solitude.

Forte d’une expérience de 4000 heures de coaching, Danielle Birken a expérimenté sa valeur ajoutée aussi bien dans des grandes entreprises qu’auprès de PME, TPE, professionnels libéraux et clients privés.

Son professionnalisme,

1. Renforce le sentiment d’identité, sentiment profond d’exister d’abord pour soi, ensuite pour les autres,
2. Permet de mettre en mots son identité professionnelle en explorant son ADN professionnel au service du métier et au service de l’équipe,
3. Protège de toute tentative d’instrumentalisation de soi par soi-même et par les autres,
4. Accompagne la croissance des talents de chacun, explorant tout son potentiel, grâce à un diagnostic one-shot de sa personnalité.
5. aide à identifier son ADN professionnel, pour explorer ses talents forts et les développer en adoptant la croissance attitude,
6. accompagne la constitution et la cohésion des équipes pour permettre à chacun de mettre son identité au service des autres,
7. stimule les relations intersubjectives avec les autres à partir d’un esprit de partenaire dans le respect de l’altérité.

Les Plus du Coaching d’altérité®

Pour une activité de coaching, se nommer altérité®, c’est adopter une position d’amitié professionnelle. Cette posture permet de rencontrer l’autre en reconnaissant son unicité.

L’altérité®, c’est l’anti-compétition…Vous serez regardé comme autre, différent, non réductible à ce les autres veulent pour vous.

Accueilli dans vos valeurs, vous pourrez croître en complémentarité avec les autres et non en rivalité.

Tel est le paradoxe à vivre : servir sans asservissement, sans instrumentalisation, mais dans un climat de respect et de bienveillance mutuelle.

L’Ethique d‘altérité®

Mon éthique est celle de l’altérité, caractérisé par son esprit des confins, esprit de tolérance envers ce qui est différent. Pas question de pensée idéologique qui appelle à prendre les armes contre l’autre. L’ouverture à l' »étranger », à l' »étrange » est spontanée.

Reprenant l’éthique du sens, je crois que les équipes sont plus efficaces si leurs membres peuvent travailler, en vérité, dans le respect de leurs différences. La subjectivité de chacun, vérité telle qu’elle apparaît à sa conscience, permet de s’engager dans l’action avec liberté : une liberté qui donne des ailes, condition d’une implication professionnelle source de performance et de bien être, santé et qualité de vie au travail.

Je crois que c’est dans ces conditions, et seulement dans ces conditions que l’organisation peut atteindre la performance, voire l’excellence.

Pour le coaching, ma déontologie est celle de l’EMCC, fédération professionnelle avec laquelle j’ai choisi de faire alliance pour exercer mon métier de coach de managers et de leurs équipes.

Pour la supervision, j’opte pour la charte déontologique de la Fédération des Superviseurs Professionnels.

En synthèse,

Lors de la première rencontre avec le client, je m’engage :

• à lui communiquer des informations véridiques sur ma formation, mes qualifications, mes certifications,
• à lui exposer précisément la valeur ajoutée de mon travail de coach et superviseur.

Avant la signature du contrat, je m’engage :

• à partager avec le client mon engagement à respecter la déontologie de mon métier de coach et superviseur en lui en transmettant les points essentiels,
• à me mettre à l’écoute de ses remarques et à vérifier qu’il est en accord avec ce code,
• à m’assurer de la pertinence de la durée du contrat pour atteindre son objectif,
• à obtenir son accord pour que son cas soit évoqué, anonymement, à l’occasion du travail de supervision que je mène afin de garantir la qualité de mon intervention.

Tout au long du contrat, je m’engage :

• à tenir compte des attentes, besoins et demandes du client,
• à répondre à ses questions sur mes choix de méthodes,
• à veiller en permanence à favoriser l’émergence de son indépendance et de son autonomie,
• à faire passer, en priorités, ses intérêts avant les miens,
• à l’accueillir dans des locaux adaptés au travail proposé,
• à respecter une stricte confidentialité sur le contenu des entretiens sauf si la loi m’oblige à divulguer certaines informations,
• à définir clairement les conditions dans lesquelles la confidentialité peut être levée (manquement à la règle, risque psycho-social mettant en danger de façon grave la personne dans son environnement….).

Après le contrat, je m’engage :

• à respecter les lois en vigueur en matière de protection des données et de confidentialité : sauvegarde, conservation, destructions des documents utiles relatifs au travail fait ensemble, notamment les fichiers et messages électroniques.

Tout au long de la relation, je m’engage :

• à mettre des limites claires et appropriées à la relation professionnelle, sans confusion avec toutes relations d’intimité personnelle, quelles qu’elles soient,
• à m’interdire d’exploiter le client pour en tirer un quelconque avantage,
• à respecter le droit d’un client à mettre fin à la relation de coaching ou de supervision dans les conditions prévues au contrat,
• à m’interdire toute forme de discrimination, pour quelque motif que ce soi,
• à être attentive à ma communication orale, écrite ou non verbale,
• à participer, en permanence, à des activités de formation, supervision, partages de pratiques afin de garantir, en permanence, un haut niveau de professionnalisme.