Coaching de Prévention du Burnout des Dirigeants & Managers

Aujourd’hui, les chiffres parlent d’eux-mêmes :

➖ 41 % des salariés en détresse psychologique, dont 14 % en détresse élevée.

➖ 34 % en burnout, dont 13 % en burnout sévère.

➖ Seulement 28 % estiment que leur employeur s’implique réellement dans la prévention… alors que 61 % en expriment le besoin.

Et les managers sont en première ligne : ► Focalisés sur les objectifs et la performance. ► Surchargés par l’administratif et le reporting. ► Trop souvent isolés.

👉 Résultat : 46 % sont en détresse psychologique, et 1 manager sur 4 est en burnout sévère.

Et quand le manager vacille, toute l’équipe suit, car le mal-être est contagieux :

✔️ Les équipes se plaignent, le climat se dégrade.

✔️ Le désengagement s’installe : absentéisme, turnover, big quit…

✔️ Certains se surinvestissent jusqu’au burnout.

Et quand le collectif ne tient plus, c’est la performance de l’entreprise qui prend l’eau.

Adopter une culture de prévention du burnout des managers, c’est créer une double efficacité :

Pour les managers

Retrouver un cadre de travail plus équilibré.

Développer leur résilience et leur capacité de leadership.

Se sentir soutenus plutôt qu’isolés.

Pour l’entreprise

Optimiser les ressources et réduire les coûts liés à l’absentéisme et au turnover.

Respecter vos obligations légales en matière de santé et de sécurité au travail.

Renforcer votre attractivité RH et votre image d’employeur de choix.

Bernard, Directeur chez Sanofi

Comment résumer ces 18 mois de Team Building avec Danielle ? Assez simplement par 1+1=3. Et oui, j’ai lancé un projet de teambuilding en 2018 pour fédérer l’équipe autour d’un même projet et surtout améliorer et développer la connaissance de chacun dans un but de cohésion. Nous avons finalement débouché sur un projet de performance où l’individu et l’équipe sont au centre de tout.

Olivier, Manager de projet, chez Sanofi

Le coaching avec Danielle m’a conduit à une meilleure conscience de moi-même, en particulier grâce au MBTI, outil de lecture pour mettre en lumière ma personnalité. J’ai mieux compris comment je suis fait, comment je réagis et j’interagis avec mes collègues et comment je dois adapter mes comportements aux autres dans le travail. J’ai mieux perçu, aussi, l’importance d’agir à partir de mes talents naturels, zone de confort, et la nécessité d’éviter les actions qui m’obligent à agir contre nature. A défaut, je dois veiller à l’équilibre.

Jean-Michel, DRH chez Rexel

J'ai fait partie de l'équipe des formateurs de l’Ecole Rexel, constituée de formateurs venant de l'opérationnel dans différentes sociétés du groupe avec, chacune, leur forte culture "terroir", parfois concurrentes. L’équipe ressemblait plus à une collection d’individus qu’à une équipe collaborative. Un coaching d'équipe de 4 jours a été organisé, avec Danielle, permettant créer une identité nouvelle avec une culture commune d'équipe pour permettre à chacun de mieux se connaître tout en découvrant ses collègues sous un autre jour. Il a soudé l’équipe en brisant les jugements et en développant des relations d’estime mutuelle. A titre personnel, il m’a aussi permis d’entrer sur un chemin d'évoluer vers le poste directeur de l’école Rexel France puis comme DRH de la région Ile de France dans lequel j'ai fait appel, à Danielle comme coach individuel, cette fois.

Dominique, Directeur Informatique chez Bouygues

J’ai eu le plaisir de suivre un coaching individuel et d'équipe avec Danielle. Je devais prendre en main une nouvelle équipe un peu rétive, en mettant en oeuvre un management par objectif dans un nouvel environnement. Nouvelle équipe, nouveau manager mais surtout nouvelle organisation issue du regroupement de plusieurs entités d’un même groupe, entités qui se regardaient avec défiance. Il fallait donc trouver les clés d’une collaboration naissante afin d’en faire un succès pour les années à venir. Danielle a su comprendre tant le manager que j’étais que les collaborateurs. Nous avons défini ensemble des méthodes communes de travail afin que les attentes de tous soient prises en compte. Indiscutable réussite puisque tous les collaborateurs sont restés et que de grands projets ont été menés en équipe !

Jean-Luc, PDG fondateur d'une société de conseil en QVCT

Coacher un collectif au service de la communication d'entreprise... Danielle nous accompagne maintenant depuis plusieurs mois dans le cadre de l’écriture de notre ouvrage collectif sur l’accompagnement des publics fragilisés. Elle est à la fois pugnace - et il en faut pour garder motivé un collectif d’auteurs -, pertinente dans ses remarques et ses demandes de clarification, éclairante quand la lumière ne s’allume pas au plafond ... Merci Danielle pour cet accompagnement de qualité.