Vous n'êtes pas seul. Mais vous décidez souvent seul.
À mesure que les responsabilités augmentent, les espaces de parole se réduisent.
Les collaborateurs attendent des réponses.
Le CODIR attend une direction.
Les actionnaires attendent des résultats.
🍀 Mais qui vous aide à penser ?
Les situations que nous rencontrons fréquemment
✔️ fatigue décisionnelle
✔️ sentiment d'isolement
✔️ tensions entre associés
✔️ prise de fonction
✔️ croissance rapide
✔️ crise de gouvernance
✔️ difficulté à déléguer
✔️ besoin de repositionner son leadership
Lorsque le dirigeant devient le point de passage obligé
Dans de nombreuses organisations, les difficultés du CODIR ne viennent pas uniquement du collectif.
Elles trouvent parfois leur origine dans certaines habitudes du dirigeant :
➖ vouloir protéger ;
➖ vouloir contrôler ;
➖ éviter certains conflits ;
➖ porter seul les arbitrages.
🍀 Ces mécanismes sont souvent invisibles. Et pourtant ils influencent profondément le fonctionnement de l'équipe.
Un espace pour penser autrement
Le coaching du dirigeant offre un lieu de recul, de contradiction constructive et de réflexion stratégique.
Non pour apporter des réponses toutes faites.
🍀 Mais pour permettre au dirigeant de retrouver sa liberté de pensée et d'action.
Comment savoir si cet accompagnement est pertinent ?
Très souvent, les questions émergent lors :
➕ d'un diagnostic CODIR
➕ d'un accompagnement du comité de direction
➕ d'une transformation importante de l'entreprise.
→ Découvrir le Diagnostic CODIR
→ Découvrir le Coaching CODIR
Références Clients
