Votre CODIR travaille beaucoup. Mais quelque chose s'est grippé.
✔️ Les réunions sont régulières.
✔️ Les sujets stratégiques sont traités.
✔️ Les membres du comité de direction sont compétents.
Et pourtant, vous sentez que votre équipe dirigeante n'avance plus avec la même fluidité.
► Les mêmes sujets reviennent.
► Les mêmes tensions réapparaissent.
► Certaines décisions semblent impossibles à prendre.
► L'énergie collective diminue.
Et vous ne parvenez pas à identifier clairement ce qui se joue.
🍀 Dans ces situations, agir trop vite est souvent une erreur. Encore faut-il comprendre ce qui bloque réellement.
Les signes qui doivent alerter
➖ Les réunions s'allongent sans produire davantage de décisions.
➖ Les désaccords se déplacent dans les couloirs.
➖ Certains membres du CODIR se désengagent.
➖ Les arbitrages remontent systématiquement au dirigeant.
➖ La confiance existe mais la confrontation disparaît.
➖ Les décisions sont prises mais rarement tenues.
Avant d'agir, comprendre
Le diagnostic CODIR permet d'identifier les mécanismes visibles et invisibles qui influencent les décisions, les relations et la performance collective.
🍀 Il constitue souvent la première étape d'un travail plus approfondi sur le fonctionnement de l'équipe dirigeante.
Et après ?
Le diagnostic peut révéler :
❖ des dysfonctionnements collectifs à travailler avec l'ensemble du CODIR ;
❖ des enjeux de gouvernance ;
❖ des questions de posture touchant directement le dirigeant.
Dans ce cas, un accompagnement du CODIR ou du dirigeant peut être envisagé.
Un Retour d'Expérience de coaching d'une équipe dirigeante pendant après un an
➕ Que se passe-t-il réellement lorsqu'une équipe dirigeante travaille sur ses postures pendant plusieurs mois ?
➕ Quels sont les blocages rencontrés ?
➕ Quels changements deviennent visibles ?
➕ Qu'est-ce qui évolue dans les décisions, les relations et le fonctionnement collectif ?
🎥 Découvrez le témoignage d'une équipe dirigeante accompagnée pendant un an. 👇
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