Une observation fréquente dans les CODIR
Certaines équipes de direction fonctionnent objectivement bien.
➕ Les réunions ont lieu.
➕ Les décisions sont prises.
➕ Les responsabilités sont claires.
➕ Chacun maîtrise parfaitement son périmètre.
Et pourtant…
Le dirigeant ressent parfois une impression difficile à formuler : quelque chose manque.
➖ Rien de spectaculaire.
➖ Pas de conflit ouvert.
➖ Pas de crise visible.
Simplement la sensation que l’équipe ne joue pas totalement ensemble.
► Les réunions s’enchaînent ► Les sujets avancent ►Mais une forme de retenue s’installe
Comme si chacun conservait une partie de son analyse.
Comme si certains sujets ne pouvaient être abordés qu’à moitié.
Le problème : quand une équipe performante cesse de se challenger
Ces situations sont souvent difficiles à identifier. Parce que tout semble fonctionner.
✔️ Les membres du CODIR sont compétents.
✔️ L’engagement est présent.
✔️ Les résultats sont au rendez-vous.
Il n’y a donc, en apparence, aucune raison de s’inquiéter.
Pourtant, c’est souvent dans ces périodes de stabilité que commencent à apparaître certains signaux faibles :
❖ les débats deviennent plus prudents ;
❖ les désaccords s’expriment moins clairement ;
❖ certains sujets reviennent régulièrement sans être réellement traités ;
❖ les arbitrages difficiles sont reportés ;
❖ les décisions sont prises mais leur mise en œuvre reste incomplète.
L’équipe continue d’avancer; mais elle perd progressivement sa capacité à se confronter, à se remettre en question et à penser collectivement.
Pourquoi cela arrive-t-il ?
Dans les CODIR que nous observons, le problème n’est généralement ni stratégique ni organisationnel.
Il est relationnel.
Il concerne la qualité des interactions.
▷ Ce qui se dit.
▷ Ce qui ne se dit plus.
▷Les questions que l’on n’ose pas poser.
▷ Les désaccords que l’on préfère atténuer.
▷ Les sujets sensibles que l’on repousse de réunion en réunion.
Ces mécanismes sont rarement visibles; mais ils influencent profondément la qualité des décisions.
Ce que cela coûte à l’entreprise
Avec le temps, ces non-dits produisent des effets très concrets :
➖ une perte d’énergie collective ;
➖ un ralentissement des décisions ;
➖ des arbitrages qui reviennent systématiquement au dirigeant ;
➖ une diminution de la capacité d’innovation ;
➖ une fatigue croissante du CEO.
Le plus troublant est souvent que tout le monde ressent ces difficultés; mais personne ne parvient à les nommer précisément.
Ce que nous observons dans les diagnostics CODIR
C’est précisément dans ces situations qu’un diagnostic prend tout son sens.
Non pas pour chercher des coupables; mais pour comprendre ce qui se joue réellement dans les interactions de l’équipe dirigeante.
★ Identifier les mécanismes invisibles.
★ Mettre des mots sur les signaux faibles.
★ Retrouver une capacité de dialogue et de décision.
Parce que les difficultés les plus coûteuses ne sont pas toujours les plus visibles; elles sont souvent celles que personne n’arrive encore à formuler.
Vous reconnaissez certains de ces signaux dans votre équipe dirigeante ?
Découvrez quand et pourquoi réaliser un diagnostic CODIR.
→ Découvrir le Diagnostic CODIR
