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Catégorie : Gestion des émotions

Un cercle vicieux : syndrome de l’imposteur des managers, terreau fertile pour le burnout….

Posted on 10 janvier 202530 juin 2026 by admin7564
Un cercle vicieux : syndrome de l’imposteur des managers, terreau fertile pour le burnout….

Syndrome de l’imposteur, virus dangereux pour la santé mentale ?  Caractérisé par des doutes sur ses compétences et une tendance à attribuer ses succès à la chance plutôt qu’à ses propres mérites, le syndrome de l’imposteur touche plus particulièrement les managers, avec 62% d’entre eux qui s’en disent victimes contre 50% de la population générale.  […]

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Posted in Coaching, Gestion des émotions, Prévention du burnout, Prévention du stress et du burnout, Qualité de vie au travail, Types de personnalitéLeave a Comment on Un cercle vicieux : syndrome de l’imposteur des managers, terreau fertile pour le burnout….

Bienveillance au travail ?

Posted on 16 juin 202230 juin 2026 by admin7564
Bienveillance au travail ?

Dans les organisations, les services, les équipes, beaucoup de personnes peuvent souffrir d’un manque de bienveillance.  Ça interroge car comment travailler ensemble, dans un collectif, sans poser un a priori de bienveillance pour cultiver l’alliance entre les personnes et les faire avancer dans le même sens. Pourquoi la Bienveillance ? En 23 ans d’expérience comme […]

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Posted in Coaching, Coaching D’Organisation, Croissance, Gestion des émotionsTagged coaching équipe, cohésion d'équipe, constitution d'équipe, intelligence collective, performance collectiveLeave a Comment on Bienveillance au travail ?

A l’écoute de ses émotions

Posted on 18 août 201712 septembre 2019 by admin7564
A l’écoute de ses émotions

Aujourd’hui, nous sommes tous familiarisés avec le concept d’intelligence émotionelle, devenu populaire sous la plume de Daniel Goleman. Au delà du QI, cette forme d’intelligence permet de réussir dans toutes nos relations : maîtrise de soi, persévérance, motivation, respect d’autrui, aisance sociale. Qui d’entre vous est capable d’identifier ses forces en terme d’intelligence émotionnelle ? Puis […]

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Dans la revue n° 9 de l'ANSE - Association of National Organizations for Supervision in Europe, j'explore ce qui est fondamentalement en jeu dans l’accompagnement du changement. Au-delà des outils et des techniques, je mets en avant une posture ancrée dans la rencontre humaine, unique et authentique. Le coaching se transforme alors en un espace d’émergence de soi, où la subjectivité du coaché se révèle dans l’interaction avec celle du coach. Il incarne une approche éthique qui accueille l’autre dans toute son altérité irréductible, lui permettant de devenir pleinement lui-même.

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